組織結構：  

總經理:  

全面主持公司日常管理工作,傳達滿足顧客和法律、法規的重要性；策劃公司的經營方針。  

負責公司對質量管理體系的建立、完善、實施和保持  

負責公司質量方針、質量目標的制定，負責批準公司質量手冊和各部門的質量目標  

負責主持進行管理評審，以確認質量體系的健全和運行的有效性、適宜性  

對產品質量負責任，負責對讓步接收的批準  

副總經理:  

1、在總經理的領導下,確保公司質量管理體系的過程得到建立、實施和保持，負責公司的全面質量管理  

2、領導公司的內部審核，并批準內部報告，向總經理報告質量管理體系的業績，包括改進的需求  

3、確保在整個公司內提高滿足顧客要求的意識  

4、負責代表公司***質量管理體系事宜與外部各方聯絡  

5、負責審核質量手冊和各部門的質量目標  

生產部：  

負責公司產品生產。  

銷售部:  

1、負責公司產品銷售工作，收集、傳遞用戶反饋的產品質量信息，確保質量管理體系在本部門正常運行  

2、負責成品庫成品的標識及管理  

3、負責顧客投訴的處理及投述  

4、負責返回組織的產品的標識和管理  

售后服務部：  

負責公司產品的售后服務工作，收集、傳遞用戶反饋的產品質量信息  

辦公室：  

1、負責辦公室全面工作，確保質量管理體系在本部門正常運行  

2、招收員工，負責制訂公司培訓計劃、協調培訓活動、考核培訓結果  

3、協調、檢查各部門的工作  

4、做好后勤工作，管理員工福利，勞動關系，負責員工滿意度調查  

財務部：  

負責公司的財務工作